Скоро разговарях с моя приятелка мениджър в международна компания за това как протичат тиймбилдингите при тях. Това, което ми каза е: „Събираме се, отиваме някъде ядем и пием“. В не малко компании тиймбилдингът е именно под тази форма. В тази дейност сама по себе си няма нищо лошо, въпросът е, че не е тиймбилдинг.  

Във всеки екип (спомнете си даже как беше и в класовете ви в училище) постепенно се формират различни малки групи – близки сме с едни хора било то спрямо интерес, лична симпатия, по вид дейност и др. Това е нормално, няма как да взаимодействаме по равно, харесваме и да сме близки с всички. Проблемният пункт тук е не, че се формират такива групи, а че постепенно те и членовете им се капсулират и започват да взаимодействат ефективно единствено по между си. И така хората в екипа общуват основно с хората от своята си групичка, все повече се опознават в рамките ѝ, затвърждават връзките по между си, развиват доверие и подкрепящо отношение. Постепенно отношенията с колегите извън нея се формализират, избягват, игнорират, започват да се забелязват и отчитат все повече различията в другите, което постепенно валидира и бетонира мнението им – „другите не ги усещам, като моите хора“, „те не са моята кръвна група“, „не мога да намеря общ език с тях“ и т.н. И когато в екипа на една компания се наложи взаимодействие между членовете на тези своеобразни микро групи, то често е неефективно, дори и проблемно. За повечето служители този процес остава неосъзнат и дори не го отчитат като проблем, но е проблем с главно „П“ за организациите и бизнеса. Въздействието му върху организационния климат, ефективността и продуктивността е негативен и разрушителен.

За да се противодейства на тези процеси са необходими ежедневни усилия, визия, действия и качества от страна на мениджмънта, на които подробно няма да се спираме тук. Ще засегнем само една от дейностите, която не е панацея, но може да въздейства позитивно върху горе описания процес –  тииймбилдингът/ изграждането на екип.  

Какво е тиймбилдингът?

Тиймбилдингът е процес на създаване и развитие на група от хора в сплотен екип,  членове на когото работят координирано и сплотено за постигане на общи цели, което води до подобрена комуникация, сътрудничество и обща производителност.

Целта му е развитието на положителна работна среда, развитието на между личностни отношения в контекста на сътрудничество, доверие, толерантност, автентичност и стремеж към актуализация.

Тиймиблдингът е една от дейностите с най-силен ефект за подобряване на организационното представяне.

Тогава, когато тиймбилдингът е организиран правилно дейностите и програмите заложени в него, подкрепят смесването на микро групите в екипите и създават предпоставка да се взаимодейства с хора извън тях, в една защитена и контролирана от специалиста среда. Така постепенно опознаваме и останалите други, започваме да ги виждаме не само през различието, а и през общото, което откриваме в дейностите с тях и така постепенно се променя и отношението ни към тях. Участници в мои тиймбилдинги са споделяли, че активностите и цялото преживяне са им помогнали да видят свои колеги в различна светлина, да станат близки с хора, с които не са и предполагали, че могат да имат нещо общо, че са получили усещането за общност и принадлежност, усещането за взаимодействие в духа на сътрудничество и подкрепа.

Тиймбилдингът може да включва съвкупност от различни упражнения и дейности, които провокират сближаването на членовете на екипа, ефективната им комуникация, повишават нивото на доверие. Може да бъде проведен на открито или пък в офиса.

Важни фактори за успеха на тиймбилдинга са, от една страна подборът на дейностите, а не просто изсипването на един куп активности, без никаква свързаност и цел защото в определен момент те може да създадат и обратен ефект. А от друга е водещият, с експертизата и уменията си да фасилитира процеса, груповите задачи, дискусиите и рефлексията, както и да подпомага формирането на атмосфера на автентичност, сплотеност и доверие.

Видовете тиймбилдинг са:

• Базиран на дейност – тук имаме два под типа – на базата на физически дейности и на базата на интелектуални дейности;
• Базиран на умения;
• Базиран на стойност;
• Базиран на екипното свързване.

Активностите заложени в един добре организиран тиймбилдинг, допринасят за:

• Подобряване и насърчаване на ефективната комуникация между служителите;
• Подобряване на климата в работната среда;
• Повишаване нивото на доверие и сплотеност;
• Изглаждане на взаимоотношенията;
• Засилване на креативността и творческото мислене;
• Развиване на способности за критично мислене;
• Самоосъзнаване на собствените силни и слаби страни;
• Подобряване на уменията за разрешаване на проблеми;
• Повишаване на мотивацията на служителите;
• Повишаване на продуктивността;
• Развиване на емпатия;
• Повишаване на морала, организационната принадлежност и лоялността;
• Разрушаване на границите и бариерите за ефективно взаимодействие.

Според различни изследвания, положителната работна среда насърчава благоприятните резултати в отношенията, здравето, рентабилността и ангажираността на служителите. От друга страна, базираната на страх или враждебност обстановка причинява стрес, демотивация, лоша ангажираност и бърнаут.

Затова инвестициите в развитието на функционална работна среда и ефективни междуличностни отношения (чрез тиймбилдинг, тренинги за развитие на умения, като екипност, комуникация, справяне с конфликти и др.) днес изглеждат не само като екзотична дейност, а са необходимо условие за бизнеса и организациите. 

За да проведете тиймбилдинг или обучение на Вашите служители в контектста на психодинамичния, личностно центриран подход с интензивно личностно израстване може да се свържете с НАС и да се доверите на експертизата Ни, така както направиха редица други организации и компании!